太钢精密带钢公司实现首季“开门红”

今年以来，太钢精密带钢公司深入践行“协同创造价值”理念，以全链条协同破解成本管控难题，以一体化运营激活发展动能，在产供销研、跨基地协作、产业链联动上持续发力，顺利实现一季度经营“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。

该公司以协同降本为核心抓手，打破内部壁垒，深化太原、宁波两基地“三个一体化”建设，构建“月—周—日”三级计划协同体系，统一生产管理与质量判定标准，推动波纹管、301等产品的集批生产。一季度，自轧料交库量环比增长12%，工序衔接效率大幅提升，规模产能有效摊薄固定成本。自轧料吨钢工序费较去年平均下降1201元，成本管控成效显著。

在专业领域协同挖潜方面，该公司聚焦全流程精准发力。采购端落实“六统一”要求，强化重点物资集采创效，开展垫纸专项降本，吨钢成本降低62元。制造端深化工序协同，推进轧机工艺参数标准化，优化光亮退火工艺，从源头减少质量波动与损耗。管理端对标行业先进，全面推行操检维调一体化，打通生产、点检、检修、调试各环节壁垒，提升设备作业率与生产连续性，以管理提效释放降本空间。

同时，该公司深化产业链协同，以客户需求为导向优化产销协同，完善排产计划、缩短交货周期。极薄带、宽幅材料等核心产品品质稳定、交付高效，获得掩膜版等高端用户的高度认可，在稳固市场的同时实现价值增值。全体干部职工主动转变观念，从“要我协同”转向“我要协同”，形成了跨岗位、跨团队、跨基地高效协作的良好氛围。

一季度“开门红”的实现，是精密带钢公司践行协同文化的生动实践。下一步，精密带钢公司将持续深化协同建设，打通内外部协同壁垒，提升跨基地协同效率，深化产业链协同层次，凝聚全员协同合力，持续深挖降本潜力，攻坚高端产品技术突破，以协同之力筑牢高质量发展根基。

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